推进国企战略性改革重组从哪里开始，力挽狂澜的时代先锋就从哪里登场。作为山东能源集团第一家挂牌成立的产业区域公司，鲁西矿业在破解“改而不深、整而不合”瓶颈制约中勇挑重担，在优化国有资本布局部署要求中上下同欲、忠诚履职，围绕“七个真正、一个引领”工作主线，初步实现了“主业精强”稳健起势的奋斗目标，在山东能源保障全省能源安全，优化能源结构、优化能源布局的征程中，全力以赴争当区域发展领头羊、集团效益增长极、地企融合示范者。 “山东煤矿看鲁西，鲁西安则山东安”。鲁西矿业聚焦突出重点严查，深化全员责任清单、安全诊断、三年整治行动等重点工作落实，对动火作业、火工品、危化品、高压容器提级管理，强化设备检维修、工作面安撤等重点工作现场跟踪监督，坚决做到“六个不发生”、确保实现“三个不出事”。 按照山东能源“稳定受控”安全环保攻坚指导思想和各项工作部署要求，鲁西矿业强化源头评价，突出“专家查隐患、单位抓整改、安监抓考核”，完成所有矿井安全经济开采评价，排查并推动解决卡点、堵点、难点问题1171条，抓牢矿井高水平发展的顶层设计。在“办矿先治灾”理念的指导下，各级组织始终把“冲击地压”防治作为鲁西矿业第一个任务，锚定“零冲击”目标，坚持“布局合理、治理到位”，推动“采掘分区、采掘轮作”，打造均衡生产、源头防范治理格局。1-9月份，鲁西矿业大能量事件和冲击危险预警频次明显减少，其中4次方及以上微震事件同比下降62%；监测应力预警同比下降37%。随各项防冲措施落实落地和防冲规律科学把握，进一步坚定了冲击地压“可防、可控、可治”的信心和决心。 “要真正把安全生产标准化作为最基础的工作来抓，坚持‘新账不欠、老账快还，突出重点、内涵提升’，推动本质安全水平持续提升。”鲁西矿业党委书记、董事长张圣国在冲击地压事故警示教育会和安全生产标准化现场推进会上强调。 为全面践行“安全三个优先”指导思想，鲁西矿业建立全年4次常态化事故案例警示教育机制，突出果断治灾和不治不采，着力形成“真抓、实干、严管”和“只有下不了的决心，没有治不了的灾害”思想共识，实施标准化欠账“月度量化整改提升”工程，推进采掘工作面“不达标不生产、不达标不开门”。他们还根据季节现场特点，建立了雨季前巷道普查、春秋季回风巷定期治理机制，矿井本质安全水平持续提升。 按照“主业精强”发展规划路径，鲁西矿业聚焦快速掘进、高效采煤、优化降本、煤质管理和智能化建设“五大攻坚”，加快建成“四型矿井”。在“掘进质量效率提升年”活动中，突出“减头、合队、提单进”，成立16支快速掘进队，深入实施掘进体系“液压化”、快掘作业线“标配化”、掘进卸压“高效化”、生产组织“专业化”举措，扎实推动掘进装备升级。今年以来，在掘进队伍减少7支的基础上，累计总进尺同比提高10.4%，李楼煤业、梁宝寺煤矿、彭庄煤矿、单县能源煤巷月均进尺同比提升30%以上，整体接续局面向安全、宽松、有序加快转变。 在“高效采煤”攻坚过程中，他们坚持提速减面、提效减人，分类打造“一主一辅、一采一备、单班单面”生产模式。坚持重装备、高可靠性，按照“大马拉小车”原则优化“三机”配套，升级供液、供电、运输三种能力。按照智能化“强安、提效、减人”工作原则，组织新巨龙公司、唐口煤业、郭屯煤矿、李楼煤业、彭庄煤矿5对矿井开展四个专业常态化运行写实，动态跟踪查找问题，科学制定解决方案。在“多打粮食，少用人”方面，他们格外的重视两顺槽、两端头对采煤效率和人工占用制约，实施安装、生产、回撤全过程“取消单体支柱”技术革新，综合应用运输环节集中控制、端头自动清煤装置，平均每班减少工作面岗位工2-3人。截至目前，李楼煤业、梁宝寺煤矿、单县能源实现单面单班生产，新巨龙公司、新驿煤矿实现了“一主一辅、一采一备”集约高效生产模式。在7月份全国矿山安全视频会议上，鲁西矿业“快掘、少用、精采”模式得到国家矿山安全监察局的肯定和推广。 “设计优化是最大的节约，系统优化是最有力的降本措施”。在“建大井、办大矿、方大面”思路框架下，他们突出工作面单翼布置、方大工作面和支护设计优化，1-9月份，完成设计优化项目221项，累计减少进尺30577米，增加可采储量5087万吨；系统优化方面，突出通风系统“降阻式”优化主题，完成新巨龙公司、古城煤矿、郭屯煤矿、李楼煤矿四对矿井通风系统模块设计优化，1-9月份扩修巷道16926米，封闭巷道46464米，新掘并联通风巷道1831米，通风阻力降低3758Pa，降阻率10.38%。 数据显示，鲁西矿业各矿井总用电量同比下降10.86%，吨煤电耗下降5.52%，创效3165万元；投入高效水泵45台，平均排水效率提高17%，吨水百米电耗下降16.5%，年可综合节约地面取水资源费、排水电费、高盐水治理费5800余万元；新增锂电池、柴油单轨吊25部，取代小绞车112部，全面实施吊轨直达采煤面超前区域、紧跟掘进机二运模式…… 随着通风、供电、排水、运输各大系统持续放大优化创效潜能，加快建成“四型矿井”的步伐进一步提速。 “‘煤质管理’攻坚是高水平发展的必然要求，要着眼于生产源头提质增效，实施选煤技术升级改造和选煤技改项目后评价，将选煤厂‘聚宝盆’‘资金池’的效能发挥到极致。”鲁西矿业党委副书记、董事、总经理王立宝表示。 1-9月份，鲁西矿业原煤平均发热量同比提高86大卡/千克，原煤入洗率同比提高2.16个百分点，实现煤炭提质创效2.38亿元。同时，增储保供任务和优化煤炭产品结构同规划、同部署，电煤兑现率完成100%。 随着重组整合效应逐步发力，鲁西矿业抢抓国家煤炭增储保供政策窗口期，积极协调政府监管部门，以“打好翻身仗、志气仗，坚定不移推进矿井高水平发展”为方向，实现梁宝寺煤矿、古城煤矿、白庄煤矿高标准安全复工复产，以再造式的办矿理念变革和高质量的现场标准化，提升安全新水平，树立安全新形象。目前，三对停产矿井全部转为生产矿井，3400余名职工稳定就业得到解决，公司制作效能、经营质量、保供能力进一步提升。 迎峰度夏能源保供工作启动以来，鲁西矿业按照山东能源决策部署，按照“只多不少、优化结构、统一调配”原则，坚定扛起储煤保供责任，三季度累计发运电煤142.05万吨，完成保供任务的100.62%。 通过创新地企联动搬迁模式，整合协调各方面资源，强力推动完成山东能源部署的年度搬迁任务，以“应搬尽搬、早搬快搬”的原则，规划“十四五”期间完成的搬迁项目，可解放煤炭资源约1.39亿吨，目前，各矿相关工作全面启动。与此同时，他们全力推进矿界调整，编制资源整合方案，积极协调通过县、市两级规划批复，加快资源合理高效利用。 9月22日，凤凰山铁矿项目取得省发改委项目核准批复，正式具备依法合规开工建设条件。此前，立足做优做强矿业主业，鲁西矿业精心组织筹建凤凰山铁矿项目，顺利完成40余项手续办理，届时与会宝岭铁矿共同打造形成千万吨铁矿工业园区。 1-9月份，鲁西矿业面对严峻复杂的安全管控形势和同比大幅减产的坏因，围绕重大灾害治理、管控能力提升、制度体系建设、企业文化融合等方面逆势发轫，完成营业收入194.72亿元，同比增幅26.12%；总利润48.6亿元，同比增幅105.93%。各项指标均超额完成了山东能源年度力争目标。 鲁西因整合而生，也必定因整合而强。作为山东能源“山东本部基地稳产能、转动能、提效能”的重要战略支点，鲁西矿业在高水平质量的发展方面全面起势，攻坚决战四季度、守正创新开新局，在“全力打造区域公司主业精强发展新示范、新标杆”的道路上笃定前行、行稳致远。（徐虎 朱来路）
